Philosophie de travail

Notre état d'esprit chez GC TECH

Chez nous, une idée ne vaut rien, seule compte son exécution. Promettre monts & merveilles et réfléchir à des projets infaisables ne nous intéresse pas.

Le plus important à nos yeux: réaliser des projets. Quelle qu’en soit l’issue, c’est ce qui nous motive. Il est donc capital pour nous de développer une organisation et une équipe qui s’articule autour de la construction, du test et du feedback.

L’erreur et l’échec sont des conséquences logiques de cette organisation. Ici, on ne reproche pas aux gens leurs échecs mais possiblement leur manque de tentatives, de persévérance ou encore leur rapidité d’éxecution.

Nous sommes une équipe basée sur la performance. Pour développer de grandes ambitions et de grands produits, il faut créer un business solide: même si nous faisons beaucoup de recherche & développement, le ROI est notre focus au quotidien. Le suivi de notre performance est au centre de notre travail.

Source: salle de réunion

Rapidement produire des résultats

Travailler rapidement pour délivrer dans des cycles courts nous permet d’échouer vite ou de réussir vite. Nous réduisons au maximum nos cycles d’itérations de projets pour valider nos hypothèses et en tirer les meilleures conclusions.

Nous sommes capables de rapidement découper des projets de grandes tailles en plus petits modules pour avoir rapidement de l’impact sur un sujet précis.

NOTRE ORGANISATION EST EN ÉVOLUTION PERMANENTE.

Nous sommes embarqués dans une grande odyssée, pas sur une navigation sur un long fleuve tranquille. Pour affronter ces changements rapides, nous remettons constamment en question notre organisation.

L’objectif est d’atteindre la meilleure efficacité de travail à une taille d’équipe donnée, à un stade d’avancement donné.

Si nous observons que notre rythme de travail, nos process et nos méthodes ne sont plus alignés avec notre ambition ou notre vision, nous n’hésitons pas à renverser l’ordre établi.

Par le passé, nous avons prouvé avec succès que changer radicalement notre organisation d’une semaine sur l’autre pour sortir d’une impasse est clé pour évoluer et grandir. Nous nous engageons donc collectivement à nous réinventer régulièrement à l’échelle de l’organisation ainsi que dans notre travail.

Source: salle de réunion

NOUS NOUS DISONS LES CHOSES, MÊME SI ELLES SONT DIFFICILES À ENTENDRE.

Peu importe la relation hiérarchique, nous avons pour mission de communiquer et façon franche et directe.

Nous avons conscience du caractère impressionnant que peut revêtir un feedback fort, mais s’il est donné en toute bienveillance, il ne peut que faire avancer le débat de façon constructive. Cette habitude du feedback se fait au quotidien en public comme en privé, mais aussi au travers d’entretiens individuels réguliers.

Chez GC TECH, exprimer un désaccord pour alimenter le débat est valorisé et la critique sans fondements ni arguments ainsi que la méchanceté n’ont pas leur place.

NOUS NE TE DISONS PAS CE QU’IL FAUT FAIRE OU COMMENT LE FAIRE.

Nous privilégions la responsabilité de chacun sur tous les problèmes rencontrés par l’entreprise. L’autonomie et la responsabilité sont au centre de notre façon de travailler.

Nous misons sur la confiance et la responsabilité pour que chaque collaborateur fasse ce qu’il y a de mieux à faire pour GC TECH.

Ce n’est pas parce qu’un problème ne te concerne pas que tu ne peux pas mettre le doigt dessus et tenter de le régler ou aider tes collègues à le solutionner.

Au quotidien, cet aspect de notre culture peut créer le sentiment d’un manque de cadre et c’est le cas.

Cela implique de créer la discussion et le débat à tous les niveaux par soi-même et ce, même dans les moments les plus difficiles pour vous ou pour l’entreprise.

Finalement, lorsque vous montez à bord du navire nous comptons sur vous pour tenir votre poste au port comme en pleine tempête.

Se challenger au quotidien

Chez GC TECH, chaque collaborateur est incité à réaliser un challenge ou un rêve tous les 12 mois. Pourquoi ?

Si vous n’avez pas lu le livre de Chip et Dan Heath intitulé: « Ces moments qui comptent« , c’est le moment.

C’est à la lecture de ce livre que nous avons partagé un triste constat : nous passons tous à côté d’instants qui pourraient se transformer en événements mémorables. En cause, un manque d’attention, d’audace ou une routine qui s’installe…

Les auteurs se posent ces questions :

Pourquoi certains moments, même brefs, nous marquent à vie ? Pourquoi nos souvenirs les plus précieux se concentrent-ils sur une courte période de notre jeunesse ? Pourquoi avons-nous tendance à nous souvenir du meilleur, du pire ou du dernier instant d’une expérience vécue ?

Dans cet ouvrage, ils décryptent les ressorts de ces instants puissants capables de changer une vie. Les frères Heath rappellent que ce n’est pas inéluctable. Parmi les regrets de ceux qui ont pu témoigner sur leur lit de mort figure le fait d’être passé à côté des grands moments de leur vie, nous essayons de ne pas prendre cette direction.

Chez GC TECH, nous nous appliquons à nous mettre dans ces conditions de recherche de moments mémorables. Que ce soit lors d’événements d’équipe (activités, after work, team building…) ou dans notre travail au quotidien, nous sommes à la recherche de l’impact.

Et comme nous pensons que l’entreprise a un rôle à jouer dans l’élévation et le développement de chacun de ses membres, nous encourageons l’équipe a réaliser leurs rêves et à concrétiser des moments exceptionnels.

Comment GC TECH s’implique dans la réalisation des rêves de ses collaborateurs ?

A chaque nouvel arrivant dans l’équipe, nous lui demandons de lister ses challenges ou rêves qu’il ou elle souhaite réaliser dans les 12 prochains mois et dans le futur et d’en choisir un pour le fixer comme objectif.

Pourquoi ? Car nous voulons aider nos collaborateurs à délivrer des expériences incroyables pour eux-mêmes. Les aider à se dépasser et à oser. Nous avons tous des rêves, nous avons tous des passions qui nous font vibrer. L’objectif des challenges GC TECH est de permettre aux collaborateurs de prendre le temps d’y réfléchir.

Source: salle à manger de

Mais l’idée ne s’arrête pas là !

La notion de challenge est dans l’ADN des collaborateurs GC TECH.

Cela se retranscrit dans le quotidien au bureau où le dépassement de soi, l’agilité et la résilience sont clefs.

Rejoindre GC TECH, c’est se lever le matin pour construire le plus grand catalogue d’activités du monde. Rien que ça.